Pular Apresentação →

Experimente também:

  • Ajuda e Contato via WhatsApp:
  • Ajuda e Contato via e-mail: joserubensvicari@gmail.com

  • Apresentação

    Gerir uma Pequena Empresa (PE) é um desafio diário: o Gestor, às vezes o própio empreendedor, tem que lidar com estratégia, finanças, vendas, clientes, pessoas, processos, conformidade com padrões e regras, etc. tudo ao mesmo tempo, com poucos recursos e tempo para aplicar um planejamento estruturado.

    Este Check List foi criado para apoiar empresários, gestores e empreendedores de Pequenas Empresas por meio de uma auto avaliação prática da Gestão Financeira, segmentada em algumas Áreas Chave.

    O objetivo é simples: permitir que o Gestor avalie a situação daquelas Areas Chave, identifique deficiências e aplique ações rápidas para reduzi-las em pequenas etapas de curta duração.

    O ciclo Avaliação >> identificação de deficiência >> ação de redução em curto prazo, repetido em alguns passos, pode acumular progressos relevantes a médio e longo prazos.

    Além a avaliação cíclica, este Check List pode ser usado também como:

  • Guia de orientação da gestão;
  • Apoio em reuniões de planejamento para fixar metas financeiras;
  • Base para negociar consultorias;
  • Modelo para estruturar projetos.
    Fundamentos do Check List KTExA Gestão Financeira PE

    Cada Área Chave da gestão financeira será avaliada por Perguntas 1 objetivas sobre situações como recursos, processos, restrições, padrões, práticas etc.

    Em cada Pergunta, marque a opção que melhor reflita a situação que ela aborda:

  • Bom – funciona bem;
  • Regular – funciona, mas requer melhorias;
  • Fraco – funciona mal ou é ignorada.

    1: a Pergunta não marcada será considerada irrelevante pelo CheckList KATExA Gestão Financeira PE e não será processada na avaliação.

    Assim, o avaliador poderá:

  • marcar apenas as Perguntas que considera relevantes;
  • desconsiderar uma Área Chave, não marcando nenhuma das suas Perguntas.
  • CheckList KTExA Gestão Financeira PE
    Questionário de Auto Avaliação

    1. Estrutura e Organização Financeira

  • 1. A empresa tem rotina financeira formalizada e documentada?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. As funções financeiras estão claramente definidas (quem paga, quem controla, quem analisa)?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. Há segregação mínima de funções (quem paga não é quem concilia)?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. Os controles financeiros são centralizados em sistema ou planilha estruturada?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. O gestor revisa regularmente os relatórios financeiros?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. Há calendário fixo de rotinas financeiras mensais?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. Há conferência sistemática de saldos bancários?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. A empresa possui histórico financeiro organizado e acessível?
    Bom ... Regular ... Fraco

    2. Fluxo de Caixa e Liquidez

  • 1. Há fluxo de caixa projetado para 90 dias ou mais?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. O fluxo de caixa é atualizado semanalmente?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. A empresa conhece sua necessidade mínima de capital de giro?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. Há controle diário dos saldos bancários?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. Há reserva mínima de segurança financeira?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. A empresa antecipa problemas de caixa?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. O gestor utiliza o fluxo de caixa para tomar decisões?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. Há controle separado de caixa operacional e investimentos?
    Bom ... Regular ... Fraco

    3. Contas a Receber e Inadimplência

  • 1. Há política formal de crédito para clientes?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. O prazo médio de recebimento é monitorado?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. A inadimplência é acompanhada mensalmente?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. Há rotina ativa de cobrança?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. O percentual de atrasos é conhecido?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. O faturamento é conciliado com os recebimentos?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. Há limites de crédito definidos por cliente?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. O impacto da inadimplência no caixa é analisado?
    Bom ... Regular ... Fraco

    4. Contas a Pagar e Obrigações

  • 1. Todas as despesas estão registradas antes do vencimento?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. Há controle sistemático de vencimentos?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. Os pagamentos seguem critérios de prioridade?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. Há negociação ativa com fornecedores?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. A empresa evita pagamento de juros e multas?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. As obrigações fiscais são pagas no prazo?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. O gestor acompanha o total de compromissos futuros?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. Há planejamento de desembolso semanal?
    Bom ... Regular ... Fraco

    5. Custos, Despesas e Margem

  • 1. A empresa conhece sua margem bruta?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. Os custos fixos e variáveis são claramente separados?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. Há análise periódica de redução de despesas?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. O custo por produto/serviço é conhecido?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. A precificação considera todos os custos?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. A margem líquida é monitorada mensalmente?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. Há metas de redução de desperdícios?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. A estrutura de custos é revisada ao menos uma vez por ano?
    Bom ... Regular ... Fraco

    6. Planejamento Orçamentário

  • 1. Há orçamento anual formalizado?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. O orçamento é dividido por centros de custo?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. Há acompanhamento mensal do realizado X orçado?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. Desvios relevantes são analisados?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. O orçamento orienta decisões de investimento?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. Há planejamento de crescimento financeiro??
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. O orçamento é revisado durante o ano?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. A equipe participa da construção do orçamento?
    Bom ... Regular ... Fraco

    7. Indicadores Financeiros

  • 1. A empresa acompanha indicadores-chave mensalmente?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. O ponto de equilíbrio é conhecido?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. O EBITDA (ou lucro operacional) é calculado?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. O prazo médio de pagamento e recebimento é medido?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. A rentabilidade sobre faturamento é monitorada?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. Há análise de tendência (com base nos 12 meses passados)?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. O gestor usa indicadores para decisões estratégicas?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. Há comparação com metas ou benchmarks?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 9. A empresa adota o índice ROC (Return On Capital)?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 10. E o ROI (Return On Investments)?
    Bom ... Regular ... Fraco

    8. Endividamento e Estrutura de Capital

  • 1. A empresa conhece seu nível total de endividamento?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. O custo médio da dívida é conhecido?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. Há controle dos prazos de financiamentos?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. O endividamento está adequado ao porte da empresa?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. A empresa depende frequentemente de crédito emergencial?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. Há planejamento para redução de dívidas?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. A relação dívida/geração de caixa é analisada?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. O crédito é usado para crescimento, não para cobrir prejuízos?
    Bom ... Regular ... Fraco

    9. Conformidade Fiscal e Contábil

  • 1. A empresa recebe balancete mensal do contador?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. Os impostos são revisados antes do pagamento?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. Há conferência entre contabilidade e financeiro?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. O regime tributário é reavaliado periodicamente?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. Há controle de provisões fiscais?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. As obrigações acessórias são entregues no prazo?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. O gestor entende os principais tributos pagos?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. Há planejamento tributário básico?
    Bom ... Regular ... Fraco

    10. Governança e Tomada de Decisão Financeira

  • 1. As decisões financeiras são baseadas em dados?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 2. Há reunião mensal de análise financeira?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 3. O gestor recebe relatórios claros e objetivos?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 4. Há definição de metas financeiras anuais?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 5. Investimentos passam por análise de viabilidade?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 6. Há política de distribuição de lucros?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 7. O planejamento financeiro está alinhado à estratégia?
    Bom ... Regular ... Fraco
  • 8. Riscos financeiros são avaliados previamente?
    Bom ... Regular ... Fraco

  • 2: antes de clicar o botão confira se marcou B, R ou F nas perguntas que considera relevantes.

    O clic no botão :

  • converterá as marcas B, R e F aos pontos 3, 2 e 1;
  • abrirá nova tela com o quadro acima e com as perguntas acrescidas de linhas com:
    - as iniciais B, R ou F das opções marcadas nas Perguntas;
    - o acumulado dos pontos convertidos no âmbito da área chave até a sua linha atual;
    - idem, no âmbito de todas as areas chave até a atual;
    - relatório baseado nas médias apuradas.

    Dessa nova tela, pode-se voltar aqui, remarcar opções e clicar novamente o botão .

    Assim, a auto avaliação poderá ser repetida, aprimorada e reanalisada a critério do avaliador.

    Finalizada a auto avaliação, convém que o Gestor concentre esforços nas Perguntas marcadas com Regular ou Fraco, pois nelas estarão as oportunidades mais relevantes para o ganho de eficiência, redução de riscos e melhoria dos resultados.


    Comentários sobre a pontuação do CheckList KTExA Finanças PE

    Como foi dito antes, o CheckList KTExA PE converte as marcas B, R ou F aos pontos 3, 2 e 1 para facilitar a compreensão e análise das situações abordadas nas perguntas.

    Como o avaliador pode escolher e marcar as perguntas mais adequadas à sua PE, num determinado momento, a quantidade de pontos convertidos:

  • varia do Mínimo 76 (se todas forem marcadas com F convertido a 1) ao Máximo 228 (se todas forem marcadas com B convertido a 3) e tem Média 152 (se todas forem marcadas com R convertido a 2; 152 também pode resultar de alguma combinação de marcas B, R ou f)
  • não fixa um padrão claro que facilite a comparação e classificação de desempenhos.

    Assim, a conversão B, R, F para 3, 2, 1 é acompanhada de totalizações e cálculos de médias dos pontos cujos valores refletem aqueles desempenhos.

    Como algumas Perguntas e até mesmo todas as de uma determinada Área Chave podem não ser marcadas, a Média de pontos revela, por exemplos:

  • que a média 2,5 indica um bom desempenho perto do Máximo 3,0;
  • que a média 1,2 indica uma uma perigosas proximidade do Mínimo 1,0;
  • que médias próximas de 2,0 indicam desempenho mediano.

    Esse esquema também revela a situação individual das áreas chave avaliadas e permite priorizar as ações de melhorias em determinadas áreas chave.

    Para o Gestor dividir uma verba de R$230 mil para melhorias entre 2 áreas chave A e B poderá:

  • avaliá-las separadamente;
  • se as médias resultarem em 2,3 e 1,5, por exemplo, dividí-la na proporção inversa das médias que resultariam em R$90.850,00 para A e R$139.150,00 para B;
  • ou, alternativamente, na proporção direta das carências 3-2,3 = 0,7 e 3-1,5= 1,5, resultando R$73.140,00 para A e R$156.860 para B.
    Conclusão

    O CheckList KTExA Finanças PE procura não ser exaustivo mas prático e útil às PE, oferecendo uma visão integrada da sua Gestão e um apoio para o Gestor passar do modo Mais Operacional ao Mais Estratégico para identificar, priorizar e aplicar soluções simples, rápidas, acessíveis e não onerosas que melhorem o desempenho da PE em passos pequenos mas viáveis.

    Nesse sentido, a KTExA considera que a aplicação do seu CheckList Financeiro em Empresa com gestão financeira deficiente é um primeiro mas valioso passo para melhorar o grau de profissionalismo da Equipe de Colaboradores. Se for cíclico, pode levar esse grau a níveis satisfatóros.

    Utilize-o como ponto de apoio para uma série de Pequenas mas Contínuas melhorias que, bem direcionadas, geram Bons Resultados no médio e longo prazos.

    Boa gestão é disciplina, clareza e consistência.

    OBS- por favor, relate erros desta publicação, apresente comentários, dúvidas ou sugestões a: WhatsApp 5521973040655 ou rcampos@ccws.com.br. Obrigado.